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引用

引用第11樓libin520于2025-02-13 13:54發(fā)表的  :
項目工程師，工藝工程師，QA，等等。哪一個都碾壓搞設備和搞生產的部門。
不良品是生產部生產的，沒做夠數(shù)是設備部門沒修好機器。洗碗的人洗得越多，打爛碗的幾率越大。不洗碗的人無事一身輕。

很經典的比喻，干活的人永遠有問題，耍嘴的永遠有理

做事的人永遠按做事的原則來做，與管理的人在做事、做人、思想、行為等存在嚴重的不同

引用

引用第3樓泰山之石于2025-02-11 08:12發(fā)表的  :
這樣的部門不知外企是否也有，外企的情況也是這樣嗎？

我在韓企待過，新人必經之路就是背鍋。

引用

引用第14樓工控菜鳥007于2025-02-17 12:15發(fā)表的  :

我在韓企待過，新人必經之路就是背鍋。

看電視。日韓的上級，可以直接扇下級耳光。

你見過那個礦工因為挖煤又快又好被提拔當領導的？環(huán)境已爛，茍活吧。

是不是類似哪吒

這個帖子打開了很多人的話匣子

大家說的真好，干工控人心里的各種心酸、無奈，經歷的太多，心態(tài)也越來越佛系，這樣的帖子大家暢所欲言啊，不能沉下去了

我在國企，外企，私企，都待過，工控設備制造、工程、最終用戶都干過，自動化工程師的天花板是較低的，大多數(shù)人主任工程師就到頂了。如果想有更高的發(fā)展空間，必然要向管理轉型，當然管理會承擔更大的壓力。做技術的更關注細節(jié)，而管理更關注宏觀，所以大多數(shù)做技術的都不適合管理崗位。當然，一輩子當個工程師其實也挺不錯，生活也還過得去。

同樣是這行，機械工程師也是基本壓著電氣工程師的，但確實他們承擔得更多。